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企业的生产经营活动主要包括(经营企业必须关注哪些活动)

最早对企业经营活动做系统思考的人,是法国管理实践家亨利·法约尔。他把企业经营活动分为六个方面:

1.技术活动,包括生产、制造、加工等。

2.商业活动,包括采购、销售、交换等。

3.财务活动,包括筹集和管理资本等。

4.安全活动,包括员工、顾客和财产保护等。

5.会计活动,包括清理财产、资产负债表、成本、统计等。

6.管理活动,包括计划、组织、指挥、协调和控制等。

前五项活动并不涉及制定企业的总体经营计划,也不负责建立社会组织或协调各方的力量和行动。然而,这些活动都属于管理活动的范畴。亨利·法约尔将管理活动从经营活动中提炼出来,并对其进行集中研究。他得出了一个普遍的定义,即“管理是一种独立且普遍的活动,它拥有一套完整的知识体系,并由各种职能构成。管理是通过完成这些职能来实现目标的过程”。

随着社会的进步,企业作为社会的重要组成部分,已经逐渐发展完善,其涉足的领域也从工业生产扩展到了各个方面。

现代企业形式多样,尽管法约尔提出的六项经营活动对企业运营有着极大的参考价值,但某些经营活动可能对一些企业并不重要。

以一家服装零售企业为例,商业活动是该企业的核心活动,但由于其销售的服装均从供应商处采购,因此该企业基本不涉及技术活动。

从这个角度来看,使用法约尔的企业经营活动模型来分析企业现状并制定发展规划可能不是最佳选择。这或许就是德鲁克又把目标管理单独拿出来讨论的原因。

每个时代都面临着其独特的问题,企业亦然。与过去相比,今天的企业所面临的问题更具复杂性和多样性。气候变化、环境问题、资源稀缺、社会需求变化、技术创新、全球化、人才竞争以及法律监管等挑战,使得企业需要应对的问题更加严峻。

有效解决这些问题,对于提升企业的经营效率至关重要。这需要引入新的经营理念或模型。因此,企业需要寻找更为合适的企业经营模型,以指导其积极应对这些挑战,并制定相应的战略和措施。只有这样,企业才能确保自身的可持续发展和竞争优势。

企业的生产经营活动主要包括(经营企业必须关注哪些活动?)(图2)

我认为,在以上问题的基础上,新的企业经营理念或模型需要具备以下几个新的特点:

第一,构建经营模型应基于对过去经验和知识的深入理解。

企业的发展不是断裂的,而是对先前经验的不断继承和发扬。这包括沿袭传统的经营理念、管理思想和实践经验。这些经验和知识是企业在过去的发展历程中逐步积累的宝贵财富,对于指导企业未来发展具有重要的价值。通过传承和发扬过去的经验和知识,企业可以更好地适应市场变化,提高运营效率和管理水平,从而实现可持续发展的目标。

第二,经营模型应具备系统的特性。

事实上,任何一个系统的存在都是为了应对复杂问题的挑战。以撰写报告为例,通常需要大量的阅读和研究,并具备一定程度的文字表达能力,才能完成一篇高质量的文章。然而,有了写报告的人工智能,我们只需向其提供所需的资料、主题和要求,便可迅速获得一篇精准而有力的报告。

在当今竞争激烈的市场环境中,企业必须具备更强的应对复杂局面的能力。这样的组织方式也会变成企业经营模型的重要组成部分。这样的经营模型,如果能够发挥系统的优势,将有助于企业更好地解决复杂问题。

第三,经营模型要具有前瞻性。

现在全球的政治、经济和文化等方面的发展,已经进入了拐点。未来的方向是什么,怎样的企业经营模式才能让企业在这个时期顺利前行,这是企业家需要思考的问题。解决这个问题的方案必然要具有前瞻性,能够预见未来企业需要具备的特点。

比如,2023年8月24日下午1时,日本政府无视国际社会的强烈质疑和反对,单方面强行启动福岛核事故污染水排海。日本核污染水排海带来的问题,也许就是典型资本主义的利他生存策略带来的结果。核电站为日本民众解决了供电不足的问题,这是利他行为。但是,这种利他,也许是企业为了获得最大利益而做出的行动。核能发电解决问题,企业赚钱,但是企业却没有预见核泄漏对企业和环境带来的麻烦,也并没有为此做好充分的准备。因此,当核电站发生事故后,企业没有能力解决这个问题,企业的问题就变成了全人类的问题。企业甚至日本政府成为生态环境破坏者和全球海洋污染者,侵犯各国人民健康权、发展权和环境权,违背自身道义责任和国际法义务。

这个案例深刻地阐述了未来企业在经营活动中必须具备预测长远未来的能力。在这个日新月异、变化莫测的时代,企业需要具备前瞻性思维,能够预见并分析自身经营活动对更远未来的影响。只有这样,企业才能制定出科学、合理的发展战略,并做好充分的准备,以应对未来的挑战和机遇。

预测长远未来的活动将成为未来企业经营活动中不可或缺的一部分。企业需要具备一支高素质、专业化、经验丰富的预测团队,能够运用先进的技术和工具,对市场、行业、技术、消费者需求等各方面进行深入的分析和研究。同时,企业还需要建立一套科学、完善的预测机制和流程,以确保预测的准确性和可靠性。

总之,未来企业的经营活动中必须包含预测长远未来的活动,这是企业生存和发展的必备条件。只有具备预测长远未来的能力,企业才能在这个快速变化的时代中立于不败之地。

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